Allmänt meddelande

PO · 2017-02-03, 10:02

Wingspread 1 - 1966

1966 hölls den första Wingspreadkonferensen som med 12 statements visade vilka områden som var viktiga att arbeta med för att utveckla amerikansk räddningstjänst.

Bifogade filer Hämta alla filer i en zip-fil

1966 Wingspread.pdf (278,6 kB, 1 visning)

PO · 2017-02-03, 10:05

Wingspread 2 - 1976

1976 hölls den andra Wingspreadkonferensen som med 12 statements visade vilka områden som var viktiga att arbeta med för att utveckla amerikansk räddningstjänst.

Bifogade filer Hämta alla filer i en zip-fil

1976 Wingspread.pdf (871,1 kB, 1 visning)

PO · 2017-02-03, 10:09

Wingspread 3 - 1986

1986 hölls den tredje Wingspreadkonferensen som med 9 statements visade vilka områden som var viktiga att arbeta med för att utveckla amerikansk räddningstjänst.

Bifogade filer Hämta alla filer i en zip-fil

1986 Wingspread.pdf (250,2 kB, 1 visning)

PO · 2017-02-03, 10:11

Wingspread 4 - 1996

1996 hölls den fjärde Wingspreadkonferensen som med 6 nya statements och 7 pågående visade vilka områden som var viktiga att arbeta med för att utveckla amerikansk räddningstjänst.

Bifogade filer Hämta alla filer i en zip-fil

1996 Wingspread.pdf (240,5 kB, 1 visning)

PO · 2017-02-03, 10:18

Wingspread 5 - 2006

2006 hölls den femte Wingspreadkonferensen som med 20 statements visade vilka områden som var viktiga att arbeta med för att utveckla amerikansk räddningstjänst.

Bifogade filer Hämta alla filer i en zip-fil

2006 Wingspread.pdf (255,0 kB, 1 visning)

PO · 2017-02-03, 10:40

Wingspread 6 - 2016

2016 hölls den sjätte Wingspreadkonferensen som med 14 statements visade vilka områden som var viktiga att arbeta med för att utveckla amerikansk räddningstjänst.

Uttalandena som följs av en handlingsplan för varje är:

Räddningstjänsten har ett brådskande behov av att vara förberedda för att hantera situationer med terror och dödligt våld.
Räddningstjänsten måste förvänta sig, gilla och anpassa sig till förändring genom att definiera och anpassa administrativa och operativa rutiner.
Räddningstjänsten måste bli bättre på att hantera arbetsmiljöfrågor för sin personal.
Räddningstjänsten måste ta till sig och börja använda sensorteknologi och annan teknologi för att förbättra hälsa och säkerhet för sina anställda.
Räddningstjänsten måste arbeta mer med kommunikation och marknadsföring om sig själv som en produkt för att öka folks förståelse för nyttan med verksamheten.
Räddningstjänsten måste uppmuntra utvecklandet och användandet av realistiska övningar i form av simulering. Det måste finnas certifieringsprogram för personal som baseras på detta.
Ledare inom räddningstjänsten måste utveckla positiva mänskliga relationer och en förmåga att leda i dagens samhälle. Denna kunskap måste reflekteras i organisationernas anställningsförfarande.
Det måste utvecklas ett system som effektivt kan samla in, processa och hantera data.
Sprinklerinstallationer kan förbättra brandskyddet i alla sorters byggnader. Räddningstjänsten måste också ta till sig alla sorters ny teknik som kan vara effektiv och bidrar till organisatorisk och samhällelig säkerhet.
Räddningstjänsten måste ha kunskap om data från intelligenta system som kan bidra i realtid med viktig information under pågående insatser.
Räddningstjänsten måste prioritera hantering av "övriga larm" eftersom detta är en ökande andel av det totala larmflödet.
Den övergripande "goodwillen" från det amerikanska samhället gentemot räddningstjänsten måste öka för att bibehålla en bra finansiering av räddningstjänsten.
Räddningstjänsten måste proaktivt driva en forskningsagenda och utveckling av materiel som medför att man effektivt kan bistå samhället baserat på de behov som finns.
Räddningstjänsten måste utveckla delen med ambulanssjukvård så att den blir en mer robust och integrerad del av ett mobilt hälsovårdssystem.